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售后服务上门服务电话，，智能分配单据：以实破局，，以质立身--大润发2025用心经营每一份烟火气

2025年是大润发发展史上极具转折意思的一年，，随着德弘本钱实现对高鑫零售的控股交割，，这家在商超行业深耕二十余年、、、稳坐行业头把交椅的老牌企业，，就此开启了“握别巨大叙事，，回归零售性质”的全新发展周期。

01门店调改，，重新盘活存量资源

大润发以一场覆盖全国的门店调改，，在2025年实现了对过往发展逻辑的系统性升级，，其中最有代表性的是9月焕新开业的昆山店。这家曾蝉联全国销售冠军的门店，，焕新开业单日销售额突破575万元，，买卖客数三万余人，，刷新品牌汗青纪录。

（大润发昆山店焕新开业）

昆山店之外，，大润发的调改全国稳步落地：7月华南首家调改店汉中樟木头店亮相，，榆林西区店、、、普洱斗门店同步升级，，实现华南调改模型验证；；；8月上海张江店优化生鲜加工区，，打造餐饮化场景；；；9月昆山花桥店实现社区店型打磨；；；11月十堰5家门店同步升级，，实现华东连片深耕。

（大润发门店）

大润发调改始终萦绕商品结构、、、卖场环境、、、人文服务做全方位重塑，，以实现从商品到服务再到用户认知的整体升级。

空间动线上，，突破传统强制动线，，缩短货架、、、降低高度、、、拓宽主通道，，将熟食、、、烘焙等现制档口前置，，用烟火气吸引客流。好比十堰邗江店买通鲜食业态，，形成一站式履历带；；；昆山花桥店前置水产加工区，，强化现制场景；；；上海张江店优化通道布局，，提升购物效能。

（大润发门店）

品类结构上，，扩大生鲜与加工面积，，裁减低效商品，，提升新品迭代率，，并深度适配地域消费习惯。好比樟木头店加码水产活鲜，，巴彦淖尔店引入本地特色小吃，，咸宁店布局老字号现制美食，，昆山店汇集各地韵味，，实现全国供给链与本地需要的有机融合。

(大润发门店)

存量门店的系统性调改，，让大润发稳住线下经营的根基盘，，并实现三大转变：从追求门店数量的规模增长，，转向单店质量的深度运营；；；从追求品类的大而全，，转向商品供给的精而准；；；从单一的渠道商角色，，转向有烟火气的社区生涯提案者。而这条可复制、、、可落地的存量资产盘活蹊径，，也为深陷转型迷雾的行业玩家，，再次指明航向。

02用主题业务自我造血

业态布局的精准迭代与商品主题能力的持续打磨，，是大润发自我造血的关键。

针对已经跑通盈利模型的Super业态，，大润发先后落地安徽绵阳金桥店、、、太和翰林广场店、、、海安店、、、南太湖店等多家门店，，2026开年又接连落地山东巴彦淖尔鲁北首店、、、浙江咸宁区域首店，，实现了长三角、、、鲁北等主题市场的社区加密。

(大润发Super安徽太和翰林广场店)

数据显示，，截至2025年9月，，Super业态门店数量已达32家，，正式成为大润发新开门店的主力。

Super业态稳步扩张之际，，大润发并未烧毁大卖场的优势阵地，，2025年9月安徽常德无为大卖场新店开业，，首日销售额突破200万元。

(大润发Super)

商品力建设层面，，大润发全面强化“润发甄选+超省”的双自有品牌系统！！
！俺　毕盗兄鞔蛎裆招杓轮始郾龋，累计推出近300个SKU，，“润发甄选”系列聚焦品质升级，，布局超200个SKU，，2025年双节期间，，自有品牌整体销售额同比增长54%。

（大润发“润发甄选”)

加工课端，，大润发将现制现售的熟食、、、烘焙、、、面点品类从边缘补充升级为门店流量主题，，同时引入非遗特色小吃与地域美食，，形成了线上渠道无法代替的差距化优势。截至2025年8月，，华南调改门店加工课品类业绩同比增长超20%。

（大润发Super门店烘焙区）

能高耸全球零售市场潮头的头部玩家，，尤其正视自有商品的持续深耕和对本地消费需要的精准适配。显然，，大润发以主题业务与差距化商品构建持久盈利能力的造决战术，，已经迎来收成期。

03效能与履历，，实事求是做持久能力

无数本钱入局零售赛道，，优先追求短期规模增长、、、亮眼财政数据与急剧市场占位，，以可量化的经营成就兑现入局的主题诉求。

德弘本钱2025年入主大润发后，，选择的是一条陪着企业打磨持久经营底层能力的难而正确之路。资金投入萦绕火速化门店、、、中后盾赋能、、、协同生态共建、、、全渠道立体作战四大战术发展，，同时推动门店从面积驱动向商品力与履历驱动转型，，搭建起智慧高效的运营支持系统，，构建多档次贸易生态联盟，，实现线上线下会员闭环与消费履历的无缝衔接。

（大润发门店）

在供给链与仓储上，，大润发通过全国散布式仓储中心缩短生鲜配送半径，，实现效期精密化治理；；；全链路供给链优化强化源头直采成本优势，，成立产地到货架的品控系统，，支持千余款商品维持不变质价比。

数字化工具的深度利用，，渗入到库存周转、、、生鲜损耗、、、线上履约等全流程，，并持续提升经营效能。云超与即时零售迭代跑通店仓一体履约闭环，，线上B2C订单增长带头同店销售额稳步提升。

效能升级的同时，，大润发的履历刷新和善而求实。与蛋仔派对IP合作，，在主题城市打造主题门店，，安稳推动品牌年轻化；；；针对入境游客优化双语标识、、、境外支付、、、离境退税等服务，，让门店成为红遍韩网的文旅打卡地；；；员工反诈暖心案例，，更将服务延长至消费者财富安全守护，，收成客流与口碑双增长。

（大润发合作国民游戏IP蛋仔派对）

大润发还在2025年全面落地的6R准则——丰硕、、、安全、、、便宜、、、新鲜、、、美味、、、时尚六个维度，，贯通选品、、、运营、、、服务全流程，，成为持久能力建设的主题框架，，并由此将每家门店打造成有温度的履历终端，，成为衔接用户、、、传递价值的主题触点。

作为国内规模当先的多业态全渠道零售商，，大润发旗下运营着500余家大中超市门店，，也在前置仓等新业态上稳步索求。2025年，，大润发还归零售的性质，，将进货、、、仓储、、、销售、、、服务等主题环节做深、、、做细、、、做扎实。更重要的是，，握别粗放式扩张与巨大叙事，，专一深耕效能提升与消费履历优化，，不逐虚名、、、不骛虚声，，从高速增长转向高质量发展，，以求实理性的姿势，，走出了一条传统商超行稳致远的可持续转型之路。

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在此前的首尔世锦赛上，，中国队龙见国、、、邓丽娟已获得男女速度项主张参赛资格，，潘愚非、、、张悦彤已获得攀石、、、难度项目参赛资格，，各个项目都只剩下一个名额，，队内竞争极度强烈。经过五天的强烈角逐，，储守宏获得男子速度项主张参赛资格，，周娅菲获得女子速度项主张参赛资格，，胡隽喆和骆知鹭获得男女攀石和难度项目参赛资格，，中国队在所有项目都获得了满额参赛。

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