软件介绍

男男的差差很疼使用指南

第一步：：：导入文件

打开软件，点击"?增长 男男的差差很疼"按钮，从电脑当选择《男男的差差很疼》文件，或直接将其拖拽至软件界面中。。。

第二步：：：配置解析

软件会自动鉴别并解析导入的文件，您可凭据界面提醒选择所需的保留蹊径或下载体式。。。

第三步：：：起头下载

确认无误后，点击"起头下载/处置"按钮。。。期待进度条读取结束，即可在设定的文件夹中查看下载好的正版文件。。。

一封7万字去职帖：：：“已读”执念，压倒“钉钉之父”，男男的差差很疼

7万字长文《置身钉内》发酵约一周天后，钉钉换帅。。。

6月11日，阿里巴巴颁发钉钉治理层调整，陈航（花名：：：无招）卸任钉钉CEO，92年技术极客陈宇森接棒。。。此前一天，阿里巴巴合资人委员会在公司内网颁布帖文，以严格的措辞品评了钉钉团队的治理方式，指出“这不是阿里文化该有的样子”，并强调“人是最贵重的财富”。。。

钉钉前产品经理“幽素”这则去职帖，成了引发钉钉换帅风暴的“蝴蝶”，其从里至外分解了钉钉曾视为最高机密推出的AI项目“ONE”，由诞生走到团队遣散的全流程，解析之详细，观察之深刻，文笔之犀利可谓一篇详尽的AI产品“病例汇报”。。。

至于“病根”，直指陈航自己。。。

在幽素的视角里，2025年，陈航以首创人身份重返钉钉，“乔布斯”式的自上而下推动自己的理念，了局却成了“试图以自己的产品逻辑教育用户”；；忙乱严格，对峙“逐日一包”急剧反馈，却导致团队忽略“重要却不焦急”的工作，逐日缝补缀补忽视底子问题；；肩负着振兴钉钉的使命“想要的太多”，既要高净值用户，又想让产品全民遍及，导致产品陷入“不成能三角”，双方都未讨喜。。。

《置身钉内》还描述了令打工人共情的场景：：：在ONE项目期间陆续加班、、两次昏倒，以及竞品公司浮夸无华的“要数据”“挖角”。。。

对于这篇长文中所描述的很多细节，例如“太大太满预售感太强”的颁布会，新京报贝壳财经记者也曾参加。。。曾在钉钉工作的员工通知记者，文中好多描述确是“真情实感”。。。

这篇“讨伐文”所露出的问题，并非一家企业独有。。。随着AI迭代加快，好多企业往往陷入FOMO（胆怯错过）焦虑中。。。然而，有时辰，越是追求“快”，反而越容易导致真正的“慢”。。。

资料图/IC

“已读恐怖主义”，陈航是“乔布斯”式的产品经理

在钉钉里，发信人可能看到信息是否“已读”，这是陈航缔造钉钉时让这款产品得以“立住”的法宝。。。这一设计站在发信人一侧，替组织争取了确定性，也让钉钉尔后成为员工考勤甚至学生上课的“打卡工具”。。。

但在新产品ONE里，这一设计逻辑却遭逢了“不服水土”，这一点幽素在《置身钉内》里反复提及，她用了一个词来形容——“已读恐怖主义”。。。

新产品ONE的主题理念是给员工建设“AI秘书”，最重要的阐发大局是以新闻卡片大局和用户互动。。。要命的是，当用户在卡片里刷到谈天信息，会直接显示“已读”。。。

幽素直言，这是一场“大苦难”，由于“用户不再是观察未读新闻列表，通过最后一条留言单一判断新闻内容，再自动选择一条进入，断根已读状态，而是直接开了AI秘书呈上来的盲盒”。。。

作为产品经理，她收到针对卡片状态最强烈的反馈落在“我怕客户/老板看到我已读不回”。。。她以为，这一职能“褫夺了用户的选择权，责任和后果却要用户承担。。。这冤屈谁受得了”？？？

对此，钉钉内部会商过其他规划，但均被否决了，陈航以为这会侵害发信人的利益，颠簸钉钉的底子。。。

但在幽素看来，发信人也根本分不清自己发的新闻，对面到底是在钉钉原场域还是在ONE里“已读”了自己的新闻。。。这导致“我们披荆斩棘硬着头皮做出来的已读，不仅吃收信人的瓜落，发信人也不买它的账”。。。

她分析了陈航对峙保留“已读”职能的深层原因，“一个产品经理最难脱节的，往往不是失败，而是成功。。。由于失败会留下伤口，而成功会留下手感。。！

凭据幽素的分析，陈航是“乔布斯”式的产品经理，犹如一个主厨将自己的审美带到菜品里，这对于小众产品来说能够成立。。。但另一方面，ONE还想要做大，成为平台级入口，这产生了矛盾，“老板和少数产品设计者反复谆谆教诲，把自己的工作方式、、审美、、判断，做成了所有人的默认处境。。！

让问题不外夜，“逐日一包”遭炮轰

不成否定的是，钉钉是一家勤恳的公司。。。

幽素提到，一名后往来了字节的同事感伤道，字节的开发速度“没有钉钉快”。。。她以为，钉钉的响应速度和开发共同水平罕见，值得自己最深的敬意和夸赞。。。

对于这一点，贝壳财经记者也有体味。。。当记者使用钉钉灌音卡产品遇到技术问题时，其产品团队险些能立即回复，并且还是多人解答。。。即便在钉钉治理层改观的这几日，记者在钉钉灌音卡产品服务群里发现，当用户提出问题时，产品团队也在两小时内给出回复。。。

在复盘新产品ONE时，幽素称不能把问题综合为团队不致力，“甚至刚好相反，好多问题产生在一种过度致力之中。。！

《置身钉内》公开了在陈航辅导下，钉钉团队一个鲜为人知的节拍“逐日一包”——“老板们上午在群里提的要求，晚上必须能打进彩虹包里验收。。。今天改交互，今天出稿，今天调整规定，今天进包，今天指出问题，今天给规划。。：：：枚嗍背，连‘明天’都显得奢侈。。！

这套机制有益处，它让团队一向在动，让问题不外夜，让产品每天都有新器材。。。

ONE能在短功夫内形成复杂的移动端框架，靠的正是这套勤行手艺。。。在幽素看来，钉钉非！盎鹚佟。。。

不外，她也很快发现了这套机制的另一面——能在当天进包的，算进展；；能截图汇报的，算进展；；能让老板晚上验收的，算进展；；但好多器材很难入账，例如若何做个性化，以及长程状态治理等问题，“它们不是不重要，只是不容易在当天显影；；不是没人知晓，只是不适合在晚上拿出来验收。。！

还有一类问题也在很多大公司中存在，即“对谁火速”。。。她提到，老板的信息流成为最高优先级队列，被老板看见的问题，会迅速进入战时处置，没有被他看见的问题，即便用户反复提、、产品反复想，也容易留在“重要不垂危”。。。

就这样，老板不器重、、当天难以见效的问题被无期限搁置，被标成“重要不垂危”，而后被隔天的垂危问题盖从前。。。

幽素总结称，若是一个团队每天都在动，却没有更靠近正确问题，那不叫火速，叫奔走。。。她提到，团队三月份要求全员加班，周六日两天都要来。。。

她出格描述了2026年4月2日的那个晚上，自己被通知晚上12点前不许放工，“看飞书那栋楼几点熄灯”。。。幽素留到十点半，意识到自己只是为了待着而待着，“看街对面的竞对几点熄灯，似乎看见对方的灯还亮着，就能反推出对方的意志还在点火；；再推演到只有zbo智博1919com灯也不灭，就能抵消战术上的不确定性。。！

对此，她感应一种强烈的无意思感，告假回家了。。。

“想要的太多”，一口气发20多个新品

贝壳财经记者发现，《置身钉内》从产品经理的视角复盘了钉钉ONE作为一个想要向AI转型的产品，“步子迈得太大”的全过程。。。其中，除了产品和团队机制存在的问题外，也露出了陈航“想要的太多”。。。

陈航2025年回归钉钉后，在昔时8月25日代号为“蕨”的颁布会上初次公开推出AI旗舰产品ONE。。。昔时12月23日，陈航又提议了一个代号为“木兰”的颁布会，一口气推出超过20款AI新品。。。幽素评价钉钉颁布会“往往太大、、太满、、预售感太强”。。。

贝壳财经记者在参与“木兰”颁布会时发现，这场颁布会上提出的概念不少，一时之间难以抓到重点。。。彼时，媒体标题大多落在“钉钉一口气发20多个新品”。。。

这似乎也是不少企业老板的问题，想要的太多，从而陷入了“不成能三角”：：：宽大基数用户、、用户高频行为、、用户愿意付费。。。对此，陈航的解法是通过不休的致力，持续修改问题，以进行求解，但最终让产品造成了一个“怪样子”。。。

《置身钉内》最后总结道，钉钉没有看错终局。。。企业AI的主题，的确是组织高低文、、工作流、、权限、、入口和执行闭环。。。钉钉手里也的确有好多资产：：：IM、、组织架构、、审批、、日程、、会议、、表格、、低代码、、阿里云、、通义模型和大量企业客户。。。只是问题在于太早用终局叙事组织中局战斗。。。

不外，钉钉所占有的优势同样存在。。。

幽素在《置身钉内》中提到，自己来到钉钉的原因之一，是看重钉钉存在足够多的数据基建和context（高低文），这是AI有效服务成立的先决前提。。。现实上，近期AI新星姚顺雨在谈及自己为何去腾讯发展时也表白了类似概念：：：最重要的是context，最大的竞争力是有没有原始输入。。。

从这点来看，幽素占有一名优良AI产品经理的素质，这或许也是《置身钉内》可能很快引起反映，并受到阿里高层器重，甚至引发钉钉治理层地震的原因。。。

在文章最后，她提到了一个概念“快就是慢，慢就是快”。。。她以为，公司当然要求快，窗口期短，模型迭代快，竞品作为密。。。问题在于，快分档次。。。能快的处所要快——原型、、验证、、反馈、、低风险试错。。。？？捎行┐λ晃肚罂，最后更慢。。。好比，用户心智没想明显就发入口，权限成本没算清就包装Agent（智能体），业务场景没打穿就堆颁布会。。。理论抢了功夫，后面要用返工、、诠释、、客服、、信赖来还债。。。

这一点，值得好多患有FOMO，想要在AI时期转型的企业思虑。。。

新京报AI钻研院 罗亦丹

编纂 王进雨

校对 杨许丽