既要、又要、还要的 AI 治理难题。。。

文丨 陈佳惠 管艺雯 贺乾明 程曼祺

编纂丨程曼祺

林俊旸提交去职引发一系列后续：：阿里数名治理层连夜垂危会商；；第二天（3 月 4 日） Qwen 召开全员会；；昨天（3 月 5 日）上午，，吴泳铭给 Qwen 全员发邮件，，称已核准林俊旸辞职；；昨全国午，，林俊旸回到阿里北京办公区，，给部门团队成员做 1on1。。。

《误点 LatePost》独家相识到，，3 月 4 日凌晨，，阿里治理层重要会商了两个内容：：怎么解决问题？？？林俊旸的脱离会给公司带来哪些影响？？？

他们达成了共识：：这样的行为不成接受，，公司组织制度必须得到守护。。。

据我们相识，，林俊旸发出去职状态时，，阿里并未回应他的去职要求。。。

一位阿里人士称，，“制度是不能碰的，，而他在挑战公司制度。。！
！！ 这里的 “制度” 指 —— 在阿里，，所有人都是公司员工，，升和降都由公司决定，，若是不满能够正常沟通，，但不能没沟通就到社交媒体公开发声，，不能开这样的先例。。。

林俊旸在阿里工作了 7 年，，这是他的第一份工作。。。林俊旸意料之外的骤然去职，，背后是每一个深度参加 AI 竞争的大公司城市面对的治理难题。。。

一壁是推动 AI 发展的启发心灵、超等个别和极致效能，，一壁是大公司的整体指标和对业务协同的强调，，二者之间的张力在此时的阿里集中发作。。。

林俊旸提交去职的 48 小时，，对阿里、对他自己都是一个不测

“无颜再携带各人。。！
！！ 林俊旸 3 月 3 日下午在有 100 多名 Qwen 成员的钉钉群中发出新闻。。。

这之前不到 24 小时，，林俊旸还在持续他作为 Qwen 掌管人和 “最强开源布道师” 的日；；疃：：加班加点颁布 Qwen 的新模型和技术汇报，，凌晨在社交媒体上推广刚上线的 Qwen 3.5 小模型系列，，转发马斯克的有关评论。。。

而 3 月 3 日下午的一场沟通扭转了林俊旸的轨迹。。。突如其来的强烈去职意愿，，可能对他自己来说都是一个不测。。。

据相识，，当全国午，，阿里云 CTO 周靖人和林俊旸连线开会，，向他通报了可能产生的 Qwen 的调整。。。每年 3 月底，，阿里传统上会做绩效年度查核和架构调整，，这场沟通很可能是为 1 个月后的变动做铺垫。。。

其时提到的调整方向是将 Qwen 团队重组，，从涵盖分歧训练流程和模态的垂直整合系统，，造成预训练、后训练、文本、图像、语音等一个个分隔的水平团队。。。

“下午开会的时辰，，林俊旸的感情已经很强烈。。！
！！ 靠近此事的人士称。。。

当全国午，，还产生了另一件事。。。3 月 3 日刚好是 Qwen 原后训练掌管人郁博文的最后一个工作日，，在 HR 召集的后训练团队 “欢送会” 上，，该团队第一次得知，，2026 年 1 月新参与阿里的周浩将参加治理 Qwen 的后训练成员。。。周浩此前是 DeepMind 高级资深钻研员，，曾辅导针对 Gemini 3.0 的多步骤强化学习。。。

据我们相识，，林俊旸在本周之前并不通达周浩已入职，，周浩汇报给阿里云 CTO 和通义尝试室掌管人周靖人。。。

阿里有关人士称，，之所以周浩入职一事之前没有同步 Qwen 团队，，是由于引入外洋人才有肯定敏感性，，保密等级较高。。。

当全国午稍晚，，在周靖人和林俊旸的沟通后不久，，林俊旸在 Qwen 钉钉群里发出了 “无颜再携带各人” 的信息，，暗示自己只能脱离了。。。

到这一步，，整个事务还在阿里公司内部。。。而 3 月 4 日凌晨林俊旸的那条社交媒体动态则直接向外界宣告了他的去职意向。。。

13 小时后，，3 月 4 日下午 1 点。。。阿里召开 Qwen 团队的全员会，，阿里 CEO 吴泳铭、CPO 蒋芳、阿里云 CTO 周靖人出席。。。在荆门的团队集中在线下参会，，北京和上海团队接入视频会议参会。。。

“这个会正本也是要和各人开的，，只不外此刻稍提前了一些。。！
！！ 阿里 CEO 吴泳铭说。。。全员会持续约 1 个半小时，，吴泳铭在会议开头重申了在集团战术上会全力支持 AI，，尔后大部门功夫留给团队提问、答疑。。。

Qwen 团队成员关切的主题问题有：：

- 林俊旸的脱离是否有转圜余地？？？

蒋芳说：：集团会挽留林俊旸。。。在数个 Qwen 成员表白了林俊旸的重要性后，，蒋芳又回应，，不能神化小我，，不能不计价值和不理性地挽留。。。她随后问团队：：那么各人等待以什么价值来挽留俊旸呢？？？没有人回覆这个问题。。。

- 团队是否会调整？？？周浩参与为什么没有提前通知各人？？？

周靖人回应，，周浩参与并不是要代替谁。。。周浩参与这件事没有提前通知各人，，是由于其时团队在忙着训练 Qwen 3.5，，所以临时没沟通。。。

- 关于 Qwen 团队短缺资源

吴泳铭说，，他是中国最激进寻找算力的 CEO，，可能一些问题没有实时反馈到他这里。。。

团队也反映，，Qwen 3 的 Coding 能力欠佳，，与没有得到足够的训练环境等资源有关，，这必要 CPU 资源和 Infra 人才支持。。。周靖人回应，，资源问题和 Infra 支持不到位有 “汗青原因”。。。

全员会上，，吴泳铭还承诺，，之后每半个月到 1 个月，，他会和 Qwen 团队或 Qwen 主题人员开会，，实时相识需要或问题。。。蒋芳说各人能够直接在钉钉上私信吴泳铭、蒋芳、周靖人，，反馈问题。。。

当全国午 2 点，，林俊旸颁布伴侣圈：：“qwen 的兄弟们，，依照原来铺排持续干，，没问题的”。。。

全员会第二天，，3 月 5 日上午。。。吴泳铭给 Qwen 全员发送邮件，，称已接受林俊旸去职。。。邮件还提及，，阿里会持续对峙开源模型战术；；周靖人会持续携带通义尝试室；；吴泳铭、周靖人和阿里集团 CTO 吴泽明（范禹）会共同协召集团资源，，支持基础模型建设。。。

林俊旸的去职引起一连串外部反映。。。Google DeepMind 的开发者履历掌管人在社交媒体上约请 Qwen 成员参与：：“若是你想找到构建好模型和贡献开源社区的新家”。。。

Omar Sanseviero 曾任职于 Hugging Face，，现任 Google DeepMind 开发者履历主管。。。

有其它公司高招人员在林俊旸颁发去职的那晚整夜没睡，，挨个给意识的 Qwen 团队成员发工作约请；；有猎头想联系林俊旸，，列出了具体哪些公司有岗位找他。。。

不少投资人在寻求 Qwen 主题人员的联系方式，，他们以为可能有更多去职产生，，可能有人会创业。。。

当小团队起头承担更大的组织指标

2023 年以来，，AI 成为阿里的战术重点。。。新上任的掌舵者吴泳铭昔时 11 月第一次作为 CEO 参与财报会，，提了 40 次 AI。。。阿里集团内一度有多个团队尝试 AI，，如淘天就曾有 20 个 AI 团队。。。2022 年底到 2023 岁首，，达摩院无数团队重组为通义尝试室，，也是要整合各类力量来做 AI。。。

在这个大环境下，，Qwen 是一个相对独立的小团队，，它脱胎于这轮 AI 热潮之前的达摩院智能推算尝试室的 M6 项目。。。其时周靖人是智能推算尝试室掌管人，，而 2019 年入职阿里的林俊旸是 21 年 3 月颁布的大模型 M6 的一作。。。

到 2023 岁首，，同在通义尝试室的 M6 团队和 NLP 团队一度在跑马做大模型，，起步时都有约 500~1000 张 GPU 算力资源。。。同年年中，，通义尝试室以 M6 团队为主荟萃了人员和算力资源，，Qwen 在这次改观前的主题成员——林俊旸、刘大一恒、郁博文、惠彬原等人在此时组队，，其中刘大一恒、郁博文、惠彬原正本在 NLP 团队。。。

周靖人作为通义尝试室整体掌管人，，给了 Qwen 团队相对独立的空间。。。多位曾在 Qwen 工作的人士通知我们，，“感激靖人给我们充分阐扬的空间”。。。

同时，，吴泳铭和周靖人都支持 Qwen 团队的开源设法。。。这是一个重大的战术决策，，必须得到自上而下的认可。。。

Qwen 目前有 100 多名成员，，整个通义尝试室有 600 多人。。。字节模型研发团队 Seed 目前则有超过 1500 人。。。

相对独立的另一面是，，整个阿里云和阿里集团的 AI 布局并没有齐全押在自研基础模型上。。。阿里其时的思路是做 AI 基础设施：：提供 AI 云、MaaS（Model as a Service）服务，，建设魔搭模型社区等生态。。。

阿里投资了中国多家大模型公司，，为它们提供算力。。。这肯定水平引发了内部团队的不满：：算力如此宝贵，，为什么还要大量供给给外部？？？

字节跳动则在 2024 年年中明确决定，，不合外投资任何大模型创业公司，，集中资源到 Seed 团队，，自研大模型豆包，，并支持字节自己的豆包等 AI 产品。。。

资源相对有限，，但空间足够时，，团队能力和闯劲成为关键变量。。。Qwen 的两任掌管人周畅、林俊旸都有 “自驱的高强度工作状态”。。。

2024 年以来，，阿里开源的 Qwen 系列大模型在全球的影响力持续提升。。。昔时 10 月，，其衍生模型数量达到 8 万多个，，超过更早开源的 Meta Llama 系列。。。

Qwen 以丰硕的尺寸受到中小创业公司和钻研机构的喜欢，，不少驰名公司，，如 Cursor 等城市基于 Qwen 系列模型做微和谐后训练；；Qwen 的多模态开源系列也是一众中国具身智能公司选择的基模。。。DeepSeek、字节跳动也会在部门钻研项目中使用 Qwen 的小尺寸模型。。。

周靖人在 2025 年成为阿里合资人，，进入阿里最高集体决策机构；；林俊旸在 25 年成为阿里最年轻的 P10 级高管。。。阿里治理层以为，，通义尝试室致力保障了 Qwen 模型确当先职位，，“这极度不容易”。。。

但也是 2025 年，，有了更大影响力的 Qwen 起头承载更多等待，，小团队正本的指标和整个阿里集团的 AI 战术起头分叉。。。

阿里集团看中 AI 云的贸易化增长和 25 年下半年逐步白热化的 AI 超等 App 卡位战。。。

2024 到 2025 年，，阿里云的收入增速不休提升，，但和基模的协同并不直接：：增长重要来自阿里投资的多家大模型公司的算力采购，，和更多行业 AI 利用带头的云服务亏损。。。

2025 年 9 月，，阿里集团决定重点推动千问 App，，这必要基础模型团队与利用团队更缜密地合作。。。我们相识到，，Qwen 团队并没有把支持千问 App 放在高优先级。。。而掌管千问 App 的智能信息事业群也有自己的模型钻研团队。。。有阿里人士以为，，Qwen 团队对云的其它业务、对千问 App 的支持不够。。。

Qwen 则但愿持续训练出更强、更高效的模型。。。

Qwen 扩大了说话之外的更多模态，，以适应原生混合多模态的技术趋向，，陆续颁布 Qwen-image、Qwen-audio。。。这与同属通义尝试室的通义万相（重要做多模态天生）和百聆（重要做语音模型）有重合。。。

从 25 年年中起，，Qwen 也起头招聘一些 Infra 人才。。。有 Qwen 团队成员称，，其时 Qwen 在训练新一代主题模型的大尺寸版本时发现，，阿里云 PAI 团队已很难提供足够的 Infra 支持。。。这让为阿里云带来收入的 PAI 团队处境狼狈，，若是内部业务都不用他们，，在竞争强烈的市场中会更难自证实力。。。

同期，，2025 年至今颁布的 Qwen 3 系列和 Qwen 3.5 系列的训练过程都遇到荆棘，，部门主题能力指标不凸起。。。

正本打算在节前颁布的 Qwen 3.5 Max（每一代 Qwen 中尺寸最大的旗舰版）没能筹备就绪。。。Qwen 在除夕当天开源的 Qwen 3.5 Plus 模型，，也被一位阿里高层视作 “半制品”。。。

小团队的挺拔独行和对技术当先的追求，，集团等待更多战术成就，，竞争升级的外部环境，，叠加模型训练眼下的荆棘，，出乎意料的人事震荡在此刻掀刮风暴。。。

林俊旸其人：：一个 “非典型” 大模型团队掌管人

在中国几家大公司基础模型团队的掌管人里，，林俊旸是出格的存在。。。他并非典型意思上的 “科班” 出身：：本科是文科，，硕士转入更偏技术的交叉学科方向。。。

林俊旸的硕士导师、北京大学外国语学院副教授苏祺曾评价他：：“人文社科的学生也能从事，，并且很好地从事跨学科钻研工作。。！
！！

林俊旸生于 1993 年，，本科就读于国际关系学院英语文学专业，，并同时学习日语、俄语、德语和法语，，被同学称为 “多说话学霸”。。。

本科期间，，他担任国关的仿照结合国大会掌管人。。。在昔时的校园媒体访谈中，，他说自己带社团的主题是，，不论社员掌管什么工作，，“idea 才最重要”。。。他还把紧凑的活动场地设计视为特色，，以为这有利于模联各团队的沟通，，既能提高合作效能，，也能削减不用要的劳力。。。

本科毕业后，，林俊旸考入北京大学外国语学院，，师从苏祺和北京大学推算说话学钻研所副教授孙栩，，攻读推算说话学硕士。。。读研期间，，他总共颁发了 11 篇第一作者或共统一作论文，，还担任一个钻研项主张掌管人。。。

推算说话学是用可推算的步骤，，建模说话结构和说话使用方式。。。它要求钻研者理解说话自身，，又要求他们把握算法、数据和建模能力。。。到了大说话模型时期，，这个方向成为重要的钻研人才起源之一。。。我们在 2025 岁首分析 DeepSeek 数十位钻研人员经验时就发现，，其中有 8 位出自北大推算说话学钻研所。。。

2019 年硕士毕业后，，林俊旸参与成立仅两年的阿里达摩院，，担任高级算法工程师，，钻研天然说话处置。。。那时大模型技术路线正加快成形：：Transformer 架构提出已两年，，OpenAI 的 GPT 系列模型起头展示超出预期的能力。。。

一年后，，达摩院内有两个团队起头钻研大说话模型。。。一个是由资深天然说话处置专家黄非掌管的 AliceMind 项目；；另一个则是由杨红霞、周畅、林俊旸等人参加的 M6 项目，，向周靖人汇报。。。最终，，M6 的机能更强，，也成为通义尝试室 Qwen 系列模型的基础。。。

杨红霞在 2022 年从阿里达摩院去职。。。通义尝试室成立后，，林俊旸掌管 Qwen 模型开源工作，，向周畅汇报。。。也正是在这个阶段，，他逐步从一个更偏钻研和内部合作的角色，，走向更容易被外部看见的地位。。。他起头频仍活跃在海内外社交媒体，，推广 Qwen 系列模型，，诠释模型更新，，回应开发者反馈，，推动社区认知。。。

随着 Qwen 系列模型持续进取、影响力不休扩大，，以及周畅去职后他接替更主题的地位，，林俊旸逐步成了 Qwen 在技术社区鲜活和有说服力的推广者。。。

“他不是那种苦大仇深的掌管人。。！
！！ 一位靠近林俊旸的人士说。。。多位分歧公司的大模型钻研者，，都用这个词向我们形容过自己的部门掌管人。。。

上述人士通知我们，，在前提有限的情况下，，林俊旸以为首要工作不是追求美满，，而是确保事件能落地，，先把了局做出来，，再谈优化和迭代。。。

他并不以为掌管人必须精通软件编写的每个细节；；在他看来，，更重要的是理解底层的 “物理逻辑”——知晓事件为什么这样运行，，知晓若何抓大放小。。。

正由于如此，，林俊旸更偏差于设定明确的 “靶子”，，让一个团队尽可能把事件都做了，，尽可能削减不确定性，，“不能让团队 ‘陷入虚无’。。！
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既要、又要、还要的 AI 治理难题

公司强调组织、流程、集体指标、指哪儿打哪儿的战术执行力；；而 AI 一线钻研员是这个时期最聪明、自驱、有创制力和野心的个别。。。

公司要在多大水平上包涵小我意志，，AI 研发团队是否要自建全栈闭环，，以研发为主题的团队要若何支持扑面而来的贸易化阶段和产品竞争，，这些难解的标题没有尺度答案。。。

OpenAI 元老杰瑞·特沃雷克（Jerry Tworek）近期去职后说：：OpenAI 已没有做高风险钻研的空间，，“所有重要 AI 公司都面对多重压力，，既要驱动用户增长，，又要承担昂贵的 GPU 成本，，还要拼模型的第一。。！
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风浪之后，，有治理层后来在内部提议，，公司以来要加强管控高管们的小我社交媒体账号，，削减 “造神” 行为。。。一位靠近阿里的人士对我们说，，“原来是盛开的时期，，但治理层发现，，真出事了怎么办？？？”

“组织要往前走，，事件要发展，，不能做调整了么？？？经历一些调整，，就用这种方式，，放在职何处所都说不外去吧。。！
！！ 一位阿里人士称。。。

极端情况下，，阿里亮出了底线：：小我意志要遵从组织需要。。。

已经，，林俊旸占有的是阿里为其自动留出的表白空间，，带有 “阿里最年轻 P10” 的标签，，他在境内外社交媒体上再三发声，，既启发了 Qwen 基础模型的开源影响力，，又能作为已成立 27 年的阿里年轻化的最佳代表。。。阿里在研发人才心中的印象为之一变。。。这个组织也为开源心灵和技术梦想留出了足够的弹性。。。

而林俊旸从提出去职到在公开社交媒体上发声只有半天，，没有给阿里治理层持续沟通和反映的空间。。。他对 Qwen 要自建闭环的设法，，他但愿集中有限资源做模型，，Qwen 团队暂难支持 AI 产品的事实，，也被阿里其它团队以为合作意识不及。。。

若是没有这份执念和对主题指标的聚焦，，可能 Qwen 一路头就难以自证；；但当团队更大，，阿里集团必要基础模型团队承担更多角色，，AI 竞争也进入新阶段后，，Qwen 团队不得不重校指标，，调整与公司、与其它团队的关系。。。

这是公司组织和年轻的 AI 技术掌管人共同面对的成长课题。。。

以往，，阿里时时处于过于严格和过于宽松的两端。。。一位靠近阿里技术高层的人士说：：“Qwen 不能算阿里的边缘业务，，而是早期就得到重点投入，，甚至优先级高于部门阿里云业务。。：：笃 Qwen 忽视业务，，同时展示出 ‘自建所有’ 的偏差，，刚好是由于早期重点投入带来的特权意识和大厂政治。。。若是前期就越发平衡纯钻研、工程和业务之间的合作，，事不至此。。！
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某种水平上，，这几天的剧烈矛盾剧目，，是阿里自己按下的启动键。。。一向以来，，对一家大公司，，可控始终是红线。。。

题图起源：：Severance