出品 | 妙投APP

作者 | 董必政

编纂 | 丁萍

头图 | 出门问问

2025年以来，，“一人公司”“超等个别”的景象正在全球舒展。

借助AI工具，，越来越多的人发现，，自己能够实现从前必要一个团队能力实现的事件。产品设计、代码编写、数据分析、客户运营等都能够一小我搞定。

不外，，一位投资人曾通知虎嗅妙投，，“据我观察，，一人公司不会是常态，，只有窗口性的机遇，，无数人将面对强烈竞争，，少数能从“销售功夫”的执行者，，升级为“认知资产”的构建者，，能力穿越周期。随着Agent(智能体)发作，，企业组织也会迎来巨大的变动！！！

就在各人纷纷探求企业组织的刷新方向时，，出门问问首创人兼CEO李志飞颁发了一个重磅战术：用AI把整个公司重组成一种全新的组织状态——超等组织。

那么，，AI已经证明能重构小我出产力，，但它到底能不能重构组织出产关系？？

一、CEO的焦虑，，催生超等组织

李志飞对“超等组织”的判断，，并不是从概念推演出来的，，而是从自己做AI coding的履历里倒逼出来的。

作为技术型CEO，，他曾用AI coding从零搭建了一个仿飞书的企业合作产品原型，，代码量超过十万行。在AI援手下，，他险些能够独立实现产品设计、编程、数据库、前后端、算法等全数工作，，成为一个典型的“超等个别”。

但问题也随之出现。这套工作方式一旦放进公司内部，，效能反而降落了。

“超等个别的小我英雄主义在组织里可能是一场苦难。文件放在本地、密钥硬写在代码里、流程只在一小我脑子里，，一进组织全数失效”，，李志飞说。

这句话点中了好多企业今天的真实处境：AI把员工变强了，，但公司不定因而变强。

原因很单一。一个超等个别用AI coding工作时，，不必要分享，，不必要合作，，不必要审批流程，，好多事件都能够在本地闭环实现。但一旦进入组织，，就要面对权限治理、沟通合作、流程审批、跨部门共划逐一整套机制，，效能很快被重新拉回现实。

别的，，组织内部还会出现新的断层。组织里其他不用AI的人，，感触超等个别“太高冷”，，无法合作。超等个别感触其他人“太落后”，，懒得沟通。了局是，，小我效能提升了，，公司整体效能却没有同步提升。

这也是“超等组织”概念真正成立的前提：它不是在会商若何造就更多超等个别，，而是在回覆——当AI把个别能力放大之后，，组织该若何承接这种新出产力？？

二、出门问问想做的，，不是“AI版飞书”

李志飞给出的解法，，是推出企业级AI原生合作平台Code Banana（CB）。

理论上看，，CB也是一个合作平台，，很容易被拿来和飞书比力。但在李志飞看来，，两者的区别不在于“谁多几个AI职能”，，而在于底层逻辑分歧。

而CB想做的，，是把这两层归并：沟通产生在哪里，，执行就产生在哪里。Agent不只是回覆问题，，而是直接挪用工具、推动执行，，好比写代码、做PPT、做网站。

“我们是为Agent而设计的合作系统，，不是飞书那种以新闻推送为主的系统！！！崩钪痉伤。

（图片起源：虎嗅妙投拍摄）

这句话很关键。

若是只是多了几个AI插件，，CB很难成为新物种；但若是它试图把Agent造成组织里的正式执行节点，，那它想切入的就不是合作工具市场，，而是AI时期的组织执行系统。

据虎嗅妙投相识，，李志飞在出门问问内部推广AI时，，曾要求法式员“不写一行代码”，，连一个函数、变量名都不要批改，，直接用天然说话与AI交互，，让AI写代码、改代码。

当员工起头拥抱“指挥官”的角色后，，效能的确产生了变动。从前一个项目至少必要排期一周能力上线，，此刻通过向AI下达指令、急剧评审、测试、部署，，最快28分钟即可实现一次职能上线。

若是按出门问问的打法，，超等组织里的人类主题角色会被进一步压缩，，最终可能只剩两类：“系统设计师”和“全栈工程师”。

三、真正难的，，不是CEO想不想试，，而是员工愿不愿用

问题在于，，CB卖的不是一个通常软件，，而是一场组织刷新。

从目前试用企业的画像看，，这套模式有很强的门槛：CEO自身认可AI，，员工已经具备肯定AI使用习惯，，企业是知识型公司，，并且治理层足够坚定。

李志飞甚至直言，，CEO某种水平上要足够“专制”。

由于超等组织若是要落地，，推的不是一个新职能，，而是一套新的工作方式。CEO不下刻意，，险些不成能推得动。

在贸易模式上，，CB选取的是座席费+Token费。这意味着，，AI时期的企业治理，，也在从“管人”逐步造成“管token亏损”。李志飞提到，，出门问问目前token成本约占整小我力成本的15%。

但贸易化真正的难点，，不在收费，，而在选取。

李志飞给出了一个很典型的漏斗：饭局上讲5分钟超等组织理念，，10个CEO里有八九个愿意试；进入真实试用后，，立刻掉一半；最终能留下来的，，可能不到一半。

更关键的是，，企业此刻最愁的还不是数据安全，，而是员工底子不用。

“哪怕免费给用，，可能也只有10%~20%的人先把它用起来；第二步才是有产出；第三步才是降本增效！！！崩钪痉伤。

这险些点破了当前企业AI落地的最大现实：第一道门槛不是模型能力，，不是职能，，不是价值，，而是组织选取率。

员工不用，，所有关于Agent合作、组织重构、效能革命的设想，，都很难成立。

超等组织是趋向，，但短期内不是大无数企业的答案。

“选择这条路，，就没有回头路！！！崩钪痉筛猩说。

但从现实推动节拍看，，超等组织显然还处在很早期的验证阶段。李志飞暗示，，今年上半年但愿先找到100个企业一路迭代，，但最终能留存下来的，，可能不到一半。

这意味着，，超等组织的贸易模式还远未跑通。

对出门问问而言，，CB当然可能成为新的增长点，，尤其是在公司通过组织AI化推动降本增效、实现吃亏收窄之后，，这套叙事更容易被本钱市场关注。

但问题在于，，CB想颠覆的不是某一个办公软件，，而是以报答中心的传统组织结构。这样的产品，，天然不会是一个低门槛、快放量的生意，，仍待观察。

本文来自虎嗅，，原文链接：https://www.huxiu.com/article/4853698.html?f=wyxwapp